Inzet van het spel

Het spel als zelfcoach

Zodra u in het leven ergens tegenaan loopt, kunt u het spel uit de kast nemen en binnen een uur heeft u een aantal interessante handelingsperspectieven in kaart gebracht. U kunt het spel in principe dus alleen spelen, maar samen met een coach of met een andere vertrouweling geeft het meer diepgang en resultaat.

Als coach kunt u het spel gebruiken in een coachingsgesprek en als trainer in de begeleiding van een groep. Voor beide professies is een handleiding bijgesloten. In een coachingsprogramma creëert het spel ongevraagd een spoorboekje voor het verdere coachingstraject. In een team kan het spel een nieuwe teamspirit creëren.

Qua tijdsduur is het spel flexibel. Het werken ermee kan een uur in beslag nemen, maar evengoed twee uur, wanneer de coach of trainer meer vragen stelt aan de cliënt of deelnemers. Bij groepsgebruik kan men er zelfs een heel dagdeel voor uittrekken.

264 coachingsvragen

De 88 kaarten met de levensaspecten kunnen ook gebruikt worden buiten het spel om, bijvoorbeeld om in een coachings- of trainingssituatie mensen blind een kaart te laten trekken en daarover iets te laten vertellen. Het wonder van synchroniciteit als leermoment, nieuwe uitdaging of persoonlijk thema van de dag.
Bij alle 88 levensaspecten worden in de uitgebreide handleiding 3 coachingsvragen genoemd, als ondersteuning voor coaches en trainers.

Toepassingen

In allerlei situaties waar niet voldoende sprake is van bezieling of inspiratie, kan het spel wonderen verrichten. Tijdens het spelen ontstaan verrassingen. Ontwikkelingsverlangens worden ontdekt en kunnen worden gerealiseerd met behulp van (nog niet ontwikkelde) kwaliteiten.

De coach kan het spel gebruiken in bijvoorbeeld het tweede gesprek binnen een coachingstraject. Het spel daagt uit tot autonome zelfsturing. Tegelijkertijd blijkt het een spoorboekje te worden voor het verdere coachingstraject. Na een aantal gesprekken kan worden geconstateerd, dat vele gespreksthema’s eigenlijk al in het spel naar boven zijn gekomen. In de gesprekken erna gaat het wellicht om verwerking en verdere integratie.

Het spel kan in een training worden gebruikt, met een ongelimiteerd aantal mensen. Bij teamcoaching kan het spel zorgen voor een nieuwe teamspirit. Men kan kiezen voor een gezamenlijk gekozen ontwikkelingsvraag, maar ook kan iedereen zijn eigen ontwikkelingsvraag bedenken in het kader van zijn unieke bijdrage aan het werk in het team.

Voorbeelden en resultaten

Ontwikkelingsvragen kunnen zijn: 'Hoe ontdek ik mijn passie?', 'Hoe krijg ik spannender werk?', 'Wat heb ik nodig om authentieker te worden?', 'Hoe blijf ik in mijn werk in mijn kracht staan?', 'Hoe wordt mijn binnenwereld zichtbaar voor anderen?', 'Hoe word ik een inspirerende leider?', 'Hoe neem ik ruimte in voor mijn talenten?', 'Hoe wordt mijn motivatie aanstekelijk voor anderen?', 'Hoe maak ik mijzelf zichtbaar?'

Deelnemers zijn altijd enthousiast over het aantal nieuwe ontdekkingen, die zij opdoen over zichzelf, hun toekomst, hun meest adequate volgende stap. “Ik weet nu wat ik moet gaan doen!”, “Ik ga voor mijzelf beginnen!” en “Ik weet nu wat ik wil gaan loslaten!” zijn voorbeelden van reacties.

Ontwikkelingsvragen  voor de coach zelf kunnen zijn: 'Hoe word ik een geduldige, creatieve of uitdagende coach?' 'Hoe word ik een coach die wondertjes laat ontstaan in de gesprekken?' 'Hoe blijf ik benieuwd als coach?'

Recensies
Voor een bespreking van vier verschillende coachingsspellen in de Volkskrant, klik hier. Wanneer u de uitgebreidere recensie over het spel van Audrey de Jong in het Tijdschrift voor Coaching wilt lezen, klik hier.

Regelmatig verzorgt Adriaan Hoogendijk vanuit Hoogendijk Coaching en Opleiding een workshop voor coaches en trainers ten behoeve van het gebruik van Het Bezielingsspel in professionele situaties. Voor Workshops, klik hier.

Voor een printversie van de informatie over Het Bezielingsspel, klik hier